迈拓公司强化措施力促2018年工作全面到位

时间:2018/3/23 10:18:00 217人次浏览


针对当前的生产任务,迈拓公司于2018年3月11号召开工作会议,筹划下一阶段的工作布局,力促各项措施的落实,确保产量跨入稳步上升的轨道。
        这次会议根据近一阶段以来出现的新情况,确定了2018年的工作指导思想是:优化组织结构,稳定员工队伍;调整生产衔接及布局,增强控制能力;提效降耗,完成经营目标;进行合理调整、改进和提高;创建有金诚信特色的管理模式——“推行本土化管理,把控关键岗位,实现中赞融合”。
        围绕以上指导思想,当前重点抓好七项工作:一是突出安全细节管理,坚持现场督查和整改;明确各岗位安全职责,加强安全队伍建设;围绕安全重点,提升操作技能;突出抓好基础工作、宣传教育工作、隐患排查治理工作、重点防范工作和班组建设工作,确保安全管理行之有效。二是狠抓生产组织,落实生产技术措施,其中包括:强化生产计划管理,提高计划执行率;加强现场技术管理,做好生产基建技术服务;注重工程质量,做好技术质量标准化工作;落实生产技术措施,提高生产作业效率。三是加强设备物资管理,切实降本增效;加强矿区设备的基础管理工作,提高设备管理全员参与的理念,提升设备人员维修操作技能。四是精心组织,狠抓落实,确保大修厂工作再上台阶。五是优化中赞员工队伍,加快人力资源建设,做好后勤服务工作。其中包括落实优化组合方案,加快人力资源建设;强化中赞融合管理,做好员工队伍的思想工作;抓好员工作风建设,做好人才培养工作。六是持续推进行政后勤标准化建设,努力提高服务质量;七是加强党群建设,做好队伍的整体稳定工作。
        迈拓公司主要负责人马运亮在会议总结时要求大家在2018年安全、生产、经营等各项工作中树立大局观念,增强责任意识。要强化担当力、提高执行力,以最大的热情、最快的节奏、最有力的措施迅速投入到各项工作中。在生产中要做到任务定量、措施定向、时间定点,使各项工作有一个清晰的目标和方向。与此同时,要对照确定的工作安排找差距、找问题、补短板、促落实,做到常规工作保完成,重点工作求突破,确保各项工作有序推进。
        会上,各矿区经理围绕今年工作重点阐述了各项措施的落实和完成各项任务的时间节点,并逐级签订了安全责任状和经济责任制考核方案。(李玉才)